+48 502 235 892 info@advisoryze.com LinkedIn
ADVISORYZE

Doradztwo transformacyjne dla firm i instytucjiTransformation advisory for companies and institutions

Strategia, programy i zmiana, prowadzone do końcaStrategy, programmes and change, delivered to the end

Pomagamy zarządom przełożyć strategię na programy, budujemy i porządkujemy PMO, projektujemy systemy wynagrodzeń i przeprowadzamy ludzi przez zmianę. Zostajemy, dopóki nowy model nie działa bez nas.We help leadership teams turn strategy into programmes, build and fix PMOs, design reward systems and take people through change. We stay until the new model runs without us.

Umów spotkanieBook a meeting Zobacz usługiSee services
Warsztat z zespołem klienta
15+lat w transformacjachyears in transformation
Ilustracja: tablica ze strategią rozpisaną na cele i inicjatywy

Strategia i programyStrategy and programmes

Strategia, która zamienia się w konkretne programyStrategy that turns into concrete programmes

Przekładamy strategię na portfel inicjatyw, cele i mierniki, a potem prowadzimy programy i projekty od planu po zamknięcie: harmonogram, budżet, ryzyka, zależności i dostawcy. Jeśli trzeba, przejmujemy program jako Programme Director interim.We turn strategy into an initiative portfolio, goals and measures, then run programmes and projects from plan to close: schedule, budget, risks, dependencies and vendors. Where needed, we take over as interim Programme Director.

PorozmawiajmyLet's talkWięcejMore
Ilustracja: tablica PMO z zadaniami w kolumnach

PMO i biuro transformacjiPMO and Transformation Office

PMO budowane od zera albo doprowadzone do dojrzałościPMOs built from scratch or brought to maturity

Projektujemy model PMO i TMO, rekrutujemy i szkolimy zespół, wdrażamy governance, raportowanie i przeglądy dla zarządu. Oceniamy dojrzałość i audytujemy projekty oraz programy, żeby szybko pokazać, gdzie są ryzyka.We design the PMO and TMO model, recruit and train the team, and roll out governance, reporting and executive reviews. We assess maturity and audit projects and programmes to show quickly where the risks are.

PorozmawiajmyLet's talkRealizacjeOur work
Ilustracja: dokument z siatką płac i kalkulator

HR i systemy wynagrodzeńHR and reward systems

Systemy wynagrodzeń, które da się obronićReward systems you can defend

Projektujemy systemy wynagrodzeń i premiowania od podstaw albo przebudowujemy istniejące, budujemy ścieżki kariery i matryce kompetencji. Przygotowujemy firmy na dyrektywę o jawności wynagrodzeń: liczymy lukę płacową i porządkujemy kryteria płacowe. Zrobiliśmy to w ponad 10 organizacjach.We design pay and bonus systems from scratch or rebuild existing ones, and build career paths and competency matrices. We prepare companies for the Pay Transparency Directive: we calculate the pay gap and clean up pay criteria. We have done this in more than 10 organisations.

PorozmawiajmyLet's talkWięcejMore

UsługiServices

W czym pomagamyHow we help

Zarządzanie strategiczneStrategic management

Strategia przełożona na portfel inicjatyw, cele, mierniki i rytm przeglądów zarządu.Strategy turned into an initiative portfolio, goals, measures and a leadership review rhythm.

Zapytaj o usługęAsk about it

Programy i projektyProgrammes and projects

Złożone programy i projekty od planu po zamknięcie, także w roli Programme Directora interim.Complex programmes and projects from plan to close, also as interim Programme Director.

Zapytaj o usługęAsk about it

PMO i biuro transformacjiPMO and Transformation Office

Zespoły PMO i TMO od zera, wzrost dojrzałości, audyty projektów i programów.PMO and TMO teams from scratch, maturity growth, project and programme audits.

Zapytaj o usługęAsk about it

Zarządzanie zmianąChange management

Ocena wpływu, sponsorzy, ambasadorzy, szkolenia i pomiar adopcji po uruchomieniu.Impact assessment, sponsors, champions, training and adoption tracking after go-live.

Zapytaj o usługęAsk about it

HR i systemy wynagrodzeńHR and reward systems

Systemy płac i premii, ścieżki kariery, jawność wynagrodzeń, payroll, Workday i SuccessFactors.Pay and bonus systems, career paths, pay transparency, payroll, Workday and SuccessFactors.

Zapytaj o usługęAsk about it

Finanse, supply chain i GBSFinance, supply chain and GBS

Transformacje funkcji, centralizacja procesów i tranzycje do centrów usług wspólnych.Function transformation, process centralisation and transitions into shared-service centres.

Zapytaj o usługęAsk about it

Sourcing i dostawcySourcing and vendors

RFP, wybór dostawców, zakres prac i poziomy usług oraz pilnowanie realizacji.RFPs, vendor selection, scope and service levels, and managing delivery.

Zapytaj o usługęAsk about it

Dane i procesyData and processes

Analiza i usprawnianie procesów, porządek w danych i dashboardy postępu.Process analysis and improvement, clean data and progress dashboards.

Zapytaj o usługęAsk about it
Ilustracja: flipchart z krzywą adopcji i karteczkami z warsztatu Rozmowa doradcza z klientem

O nasAbout us

Praktycy, którzy prowadzili transformacje od środkaPractitioners who have run transformation from the inside

Kierowaliśmy programami transformacji, biurami PMO i zespołami projektowymi w globalnych firmach z branży life sciences, wyrobów medycznych, usług badawczych i FMCG, zanim zaczęliśmy o tym doradzać. Zespół dobieramy do zakresu programu.We ran transformation programmes, PMOs and project teams in global companies in life sciences, medical devices, testing services and FMCG before we started advising on them. We staff each programme to its scope.

  • Zostajemy do końca, nie tylko do rekomendacjiWe stay to the end, not just to the recommendation
  • Jedna wersja prawdy o statusie dla zarząduOne version of the truth for leadership
  • Standardy i przeszkolony zespół zostają u klientaStandards and a trained team stay with the client
  • Certyfikacje w zespole: PMP, PMI-PMO-CP, PRINCE2Team certifications: PMP, PMI-PMO-CP, PRINCE2
15+lat doświadczenia w transformacjachyears of transformation experience
10+organizacji z nowym systemem wynagrodzeńorganisations with a new reward system
~200projektów w największym zarządzanym portfeluprojects in the largest portfolio we managed
100kpracowników w największej organizacji klientaemployees in the largest client organisation

RealizacjeSelected work

Wybrane programySelected programmes

Programy prowadzone przez Advisoryze oraz wcześniej przez naszych doradców w globalnych firmach. Nazw klientów nie podajemy.Programmes run by Advisoryze and, earlier, by our advisors at global companies. Client names are withheld.

~200projektówprojects

Badania i certyfikacjaTesting & certification

Globalny program transformacjiGlobal transformation programme

Ok. 200 projektów w finansach, łańcuchu dostaw, HR i innych funkcjach grupy zatrudniającej ok. 100 000 osób.About 200 projects across finance, supply chain, HR and other functions of a group of ~100,000 employees.

10+organizacjiorganisations

HR i wynagrodzeniaHR & reward

Transformacja systemów wynagrodzeńReward system transformation

Ponad 10 organizacji: systemy płac i premii, ścieżki kariery, matryce kompetencji i analiza luki płacowej.More than 10 organisations: pay and bonus systems, career paths, competency matrices and pay gap analysis.

20+kierowników projektówproject managers

Wyroby medyczneMedical devices

Zespół PMO zbudowany od zeraA PMO team built from scratch

Ponad 20 kierowników projektów, wspólna metodyka dla wszystkich regionów, 80% zespołu awansowało.More than 20 project managers, one methodology across regions, 80% of the team promoted.

+40%efektywnościefficiency

Wyroby medyczne · GBSMedical devices · GBS

Wzrost dojrzałości biura transformacjiRaising Transformation Office maturity

Governance i standardy dla całego portfela, w tym transformacji payrollu i finansów. Efektywność dostarczania wzrosła o 40%.Governance and standards across the portfolio, including payroll and finance transformation. Delivery efficiency rose by 40%.

$50M+rocznieper year

Life sciences · GxPLife sciences · GxP

Audyty projektów i programówProject and programme audits

Przeglądy projektów i zgodności w globalnych wdrożeniach dla farmacji i biotech, o wartości ponad 50 mln USD rocznie.Project and compliance reviews across global pharma and biotech implementations worth over USD 50M a year.

3organizacjeorganisations

Payroll · usługi wspólnePayroll · shared services

Transformacja payrolluPayroll transformation

Trzy organizacje, w tym globalny model usług wspólnych: tranzycje, przekazanie wiedzy, stabilizacja.Three organisations, including a global shared-services model: transitions, knowledge transfer, stabilisation.

Dlaczego AdvisoryzeWhy Advisoryze

Trzy rzeczy, które robimy inaczejThree things we do differently

  1. 01

    Odpowiadamy za wdrożenieWe own delivery

    Nie kończymy na prezentacji. Prowadzimy program do momentu, w którym nowy model działa stabilnie.We don't stop at the slide deck. We run the programme until the new model works reliably.

  2. 02

    Łączymy strategię z ludźmiWe connect strategy and people

    Strategia, programy, PMO, wynagrodzenia i zmiana w jednym zespole, bez przekazywania tematu między firmami.Strategy, programmes, PMO, reward and change in one team, without handing the topic between firms.

  3. 03

    Zostawiamy wiedzę u klientaWe leave the know-how with you

    Standardy, szablony i przeszkolony zespół zostają po Twojej stronie, gdy kończymy współpracę.Standards, templates and a trained team stay on your side when we finish.

Przebieg współpracyHow an engagement runs

Od diagnozy do przekazaniaFrom diagnosis to handover

Zakres dopasowujemy do sytuacji klienta. Niektóre programy zaczynamy od diagnozy, inne przejmujemy w trakcie wdrożenia.We fit the scope to each client. Some programmes start with diagnosis, others we take over mid-delivery.

  1. 1

    DiagnozaDiagnosis

    Rozmawiamy z zarządem i zespołami, analizujemy procesy i dane. Ustalamy, co ma się zmienić i po czym poznamy sukces.We talk to leadership and teams and analyse processes and data. We agree what must change and how success is measured.

  2. 2

    Plan i governancePlan & governance

    Rozpisujemy portfel inicjatyw, właścicieli, budżet i rytm przeglądów. Zarząd dostaje jedną wersję prawdy o statusie.We lay out the initiative portfolio, owners, budget and review cadence. Leadership gets one version of the truth.

  3. 3

    WdrożenieDelivery

    Prowadzimy projekty, systemy i tranzycje według planu, pilnujemy ryzyk, zależności i dostawców.We run projects, systems and transitions to plan, managing risks, dependencies and vendors.

  4. 4

    Zmiana i adopcjaChange & adoption

    Od pierwszego dnia komunikujemy i szkolimy, a po uruchomieniu mierzymy, czy ludzie pracują po nowemu.We communicate and train from day one, and after go-live measure whether people work the new way.

  5. 5

    PrzekazanieHandover

    Standardy, szablony i przeszkolony zespół zostają u klienta. Nowy model działa bez nas.Standards, templates and a trained team stay with the client. The new model runs without us.

FAQ

Częste pytaniaCommon questions

Dla jakich firm pracujecie?Who do you work with?

Dla korporacji i większych firm B2B, często z centrami usług wspólnych lub GBS w Polsce, a także dla instytucji publicznych.Corporates and larger B2B companies, often with shared-service or GBS centres in Poland, as well as public institutions.

Czy pomagacie także na poziomie strategii?Do you also help at strategy level?

Tak. Przekładamy strategię na portfel inicjatyw, cele i mierniki oraz budujemy rytm przeglądów dla zarządu.Yes. We turn strategy into an initiative portfolio, goals and measures, and build a review rhythm for leadership.

Czy możecie zbudować PMO od zera?Can you build a PMO from scratch?

Tak. Zaczynamy od oceny dojrzałości i potrzeb zarządu, potem projektujemy model PMO, rekrutujemy lub szkolimy zespół i wdrażamy standardy.Yes. We start with a maturity assessment and leadership needs, then design the PMO model, recruit or train the team and roll out standards.

Czy możecie przejąć program, który już trwa?Can you take over a running programme?

Tak. Zaczynamy od krótkiego audytu statusu, ryzyk i zależności, potem ustalamy plan naprawczy.Yes. We start with a short audit of status, risks and dependencies, then agree a recovery plan.

Pracujecie zdalnie czy na miejscu?Remote or on site?

Jedno i drugie. Warsztaty, start programu i kluczowe decyzje najlepiej robić u klienta.Both. Workshops, kick-off and key decisions work best on site.

Stoicie przed zmianą, którą trzeba dobrze przeprowadzić?Facing a change that needs to be done well?

Opowiedzcie nam o niej. Pierwsza rozmowa jest bezpłatna i niczego nie przesądza.Tell us about it. The first conversation is free and commits you to nothing.

Napisz do nasGet in touch

KontaktContact

Porozmawiajmy o Twojej transformacjiLet's talk about your transformation

ZadzwońCall

+48 502 235 892

NapiszWrite

info@advisoryze.com

LinkedIn

/company/advisoryze